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中慶集團召開2023年中期工作會

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▲ 中期工作會現場

 

7月22日,中慶集團召開2023年中期工作會,系統總結集團上半年各項工作,堅持目標導向,研究解決對策,科學部署下半年重點任務。中慶集團黨委書記、董事長孫舉慶出席會議,全國各公司負責人齊聚集團總部。集團中高層、項目班子600余人線上線下參會,匯聚共識,乘勢而上,沖刺決戰。

 

▲ 中期市場會現場

 
 

七大體系復盤總結

筑牢“黃金五年 千億夢想”根基

 

會議由市場會和經營會兩部分組成。市場會上集團發布了“一主三輔”樂活生活新產品體系和新服務模式,再次明確年度任務目標不動搖。在經營會上,集團總裁馮玉寶作上半年經營情況報告及下半年工作部署,通報了集團各項任務目標完成情況,全面總結了市場產品創新、項目安全生產、高效組織變革、科技研發創新等重點工作。集團副總裁呂鴻雁向全員通報集團上半年財務情況。

 

▲ 集團總裁馮玉寶作工作總結及部署

 

上半年,全體中慶人圍繞“全國布局、錨定沖鋒、開源節流、盈利固本”的年度主線,積極面對內外部嚴峻的形勢和激烈的競爭環境,攻堅克難、創新行動、穩中求進,經營成果實現新突破,各項工作跨上新臺階。

 

乘勢而上,勢不可擋。集團各公司匯報年度計劃目標保障落實舉措,堅持問題導向,底線思維,系統糾偏,提檔升級,全力以赴保年度目標達成。

 

▲ 集團黨委書記、董事長孫舉慶作工作部署

 

集團黨委書記、董事長孫舉慶對上半年各公司在企業治理、各項管理方面取得的進步;對各公司、各線條協作協同,服務大局的行動做法;對全體中慶人高漲的大干勢頭給予高度認可。同時提出系統性思考夯實七大治理體系的要求和四點工作部署:

01 以數字化推動實現企業內部流程再造。通過數字化梳理業務、管理,實現數字財務、數字績效,進行業務重構升級。

02 進一步提升EPC工程總承包能力,從組織到全員建立運營思維,構建運營前置的一體化大協同中慶服務新模式。

03 堅持“機制讓一切鮮活起來”的中慶文化,持續激活項目部,做實項目過程激勵。把100個項目部打造成100個動車組,人人保持高昂的戰斗狀態和創業激情。

04 強化危機意識,保證安全生產。將“質量安全高于天”時刻放在心中,守住底線,筑牢中慶高質量發展根基。

 

  用知識武裝起來  

  為沖刺賦能加油  

 

▲ 培訓授課現場

 

7月23日,集團邀請知名企業咨詢管理專家高建華進行業務培訓及交流。學體系、找根源、抓本質、做延伸,深度思考,實戰應用,持續提升66N1市場開發體系,打造能征善戰的鐵軍團隊,筑牢“兩主七輔16省”發展格局。

 

 

建體系、促協同、保目標,中慶人上下同欲,持續拼搏,突破創新,全面實現2023年度目標,助推企業高質量發展;持續為社會提供放心滿意產品、向善向美產品,以創新發展服務社會經濟,實現“建設·成就美好生活”使命。

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